nexSphere, c'est un contrôleur de gestion à vos côtés et des outils de pilotage qui parlent le langage de votre entreprise, standards ou construits pour vous. Vous savez où vous en êtes aujourd'hui, pas six mois après la clôture.
Écran reconstitué d'un outil de suivi des affaires construit sur mesure. Données fictives.
La compta arrive trop tard et trop globale. On structure une vision claire de l'activité, à jour et lisible, n'importe quel jour de l'année.
On descend très bas : par produit, par affaire, par projet, par activité. Vous voyez ce qui rapporte, et ce qui coûte sans que personne ne le voie.
Prix, mix produits, structure de coûts, choix d'affaires : on identifie les leviers concrets de rentabilité. Pas un constat, une lecture utile pour décider.
Des tableaux de bord, et un contrôleur de gestion à vos côtés qui commente, alerte et projette. Mois après mois.
Les ERP et les outils de pilotage sont conçus pour des entreprises de plusieurs dizaines de millions d'euros de chiffre d'affaires. Pour une TPE ou une PME, c'est l'inverse de ce qu'il faut.
Deux savoir-faire indissociables : un œil expert qui commente les chiffres, et des outils qui parlent le langage de l'entreprise, qu'ils soient standards ou construits sur mesure.
Votre expert-comptable arrête vos comptes et vous dit où vous étiez. Nous vous aidons à savoir où vous en êtes aujourd'hui, et où vous allez. Les deux se complètent.
Selon la taille de votre entreprise et la spécificité de votre activité. Dans les deux cas, on démarre par un échange et un diagnostic.
Nos outils standards, adaptés à votre métier par des ajustements légers, et un suivi de gestion cadré qui démarre vite.
Tout se définit avec vous : la mission de contrôle de gestion comme les outils, au niveau de détail dont vous avez besoin.
Ce sont nos outils standards. Ils servent tels quels dans l'offre Pilotage clé en main, et de point de départ quand il faut construire plus spécifique.
« Où en suis-je, et où vais-je arriver en fin d'année ? »
Seuil de rentabilité, coût de revient horaire, réalisé face aux objectifs, résultat projeté.
nexoDevis Piloter l'activité commerciale« Quelles affaires me font vraiment gagner de l'argent ? »
La rentabilité de chaque devis avant signature, puis le bilan réel une fois l'affaire terminée.
nexoPrix Chiffrer sur le terrain« Cette affaire, je la prends à quel prix ? »
Sur son téléphone, le dirigeant écrit ou dicte sa question et obtient son prix cible en quelques secondes.
Des tableaux de bord conçus pour votre métier, simples, interactifs, reliés à vos logiciels. Pas un outil de plus : celui dont vous avez besoin.
| Affaire | Vendu | Avancement | N1 | N2 | N3 | À traiter |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Atlas | 412 000 € | 60 % | 47 % | 26 % | 9 % | 1 facture en retard |
| Boréal | 286 500 € | 35 % | 41 % | 22 % | 6 % | À jour |
| Cèdre | 198 000 € | 85 % | 33 % | 12 % | −3 % | Marge sous le devis |
| Delta | 154 200 € | 15 % | 52 % | 31 % | 14 % | Temps d'août non saisis |
Écran reconstitué. Entreprise, affaires et montants fictifs.
Un outil relié au logiciel de gestion de l'entreprise, et une revue de gestion régulière avec le dirigeant.
Réseau d'installateursChaque installateur chiffre sa pose et connaît sa rentabilité. Le fabricant reçoit ses bons de commande, pas les marges.
Petite entrepriseDes tableaux de bord chaque mois, un point avec le dirigeant chaque trimestre, et la rentabilité de chaque devis.
30 minutes pour comprendre votre situation et identifier l'offre la plus adaptée. Sans engagement.
Cartographie de l'entreprise et de ses activités, inventaire des données disponibles, première structure de coûts.
Restitution du diagnostic au dirigeant, puis mise en route des outils. La formation est comprise.
Une revue de gestion mensuelle ou trimestrielle. L'outil grandit avec l'activité, et nous restons à vos côtés.
nexSphere a été fondée par deux praticiens du contrôle de gestion pour TPE et PME. Ce sont eux que vous avez au téléphone.
Contrôleur de gestion de terrain. Il conduit les missions auprès des dirigeants et développe le réseau.
Contrôleur de gestion. Il mène des missions auprès des dirigeants et conçoit leurs outils de pilotage.
Votre expert-comptable tient et arrête vos comptes, et gère vos obligations fiscales et sociales. Nous ne faisons pas de comptabilité. Nous partons de ses chiffres et des vôtres pour vous dire où vous en êtes aujourd'hui, ce que chaque activité vous rapporte et où vous arriverez en fin d'exercice.
Non. Nous partons de ce que vous avez déjà : votre comptabilité, votre logiciel de gestion, vos fichiers. Nos outils viennent lire ces données, ils ne les remplacent pas.
L'offre Pilotage clé en main a été pensée pour les petites entreprises : une démarche cadrée, qui démarre vite et reste à coût maîtrisé.
Sans engagement, sans préparation. On comprend votre activité, on identifie le format le plus adapté, et on vous dit honnêtement si nous sommes le bon partenaire.